Kỹ thuật lập kế hoạch kinh doanh

Giới thiệu cuốn sách kỹ thuật lập kế hoạch kinh doanh

Ở các trường Đại học trong ngành Quản Trị Kinh Doanh, người ta đề cập nhiều vấn đề thiết thực, cụ thể, như Quản trị tài chánh, quản trị marketing, quản trị sản xuất, quản trị nhân sự… Các môn học trên nhằm giúp cho sinh viên thấu hiểu các vấn đề mà một công ty phải đối phó trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nói chung, một công ty dù lớn hay nhỏ, cũng đều thực hiện các chức năng quản trị tài chánh, sản xuất, nhân sự và marketing…trong vấn đề điều hành hoạt động của mình. Tuy nhiên, tùy theo quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty đa quốc gia hay xí nghiệp nhỏ và vừa có thể thêm hay giảm đi một số phạm vi hoạt động nào đó, như các công ty đa quốc gia phải hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, do đó phải đương đầu với một số vấn đề mà nếu hoạt động trong nước họ ít gặp phải, như vấn đề tỷ giá khi học phải chuyển số tiền lời về chánh quốc…

Quyển Kỹ thuật lập kế hoạch kinh doanh ra đời nhằm giúp sinh viên các công ty “từng bước thiết lập một kế hoạch kinh doanh thông suốt, cụ thể và chính xác” để hướng dẫn hoạt động sản xuất kinh doanh mẫu, theo đó công ty có thể thêm hay bớt cho phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện cụ thể của mình.

Những mục lục chính có trong kỹ thuật lập kế hoạch kinh doanh

- Phần 1: Các nét căn bản

- Phần 2: Hãy nói về câu chuyện kinh doanh của bạn

- Phần 3: Thu thập thông tin

- Phần 4: Tiên đoán

- Phần 5: Phân tách tài chánh

- Phần 6: Chiến lược và các chiến thuật

- Phần 7: Các công việc tiếp theo

Gợi ý cuốn sách dành cho những người yêu thích kinh doanh

Bản đồ chiến lược nhân sự - HR Score Card

Theo kinh nghiệm của bộ 3 tác giả viết nên cuốn sách “Bản đồ chiến lược Nhân sự”, thì các nhà quản trị HR đã phát triển tầm nhìn về giá trị chiến lược cho bộ phận HR (theo quan điểm của HR), nhưng các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao luôn hoài nghi về vai trò của HR trong sự thành công của công ty. Tệ hơn nữa, ở nhiều công ty, giám đốc điều hành luôn muốn tin “nhân sự là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp” nhưng lại không hiểu được những chức năng của HR để hiện thực hóa điều này như thế nào. Vậy vấn đề ở đây là gì?

Thông qua những cuộc khảo sát ở các Tập đoàn và công ty trên toàn thế giới, những vấn đề này đều có nguyên nhân gốc rễ giống nhau: Rất khó để đo lường mức độ ảnh hưởng của HR đến hiệu suất của công ty. Đầu tiên, những nhà lãnh đạo và chuyên gia Nhân sự cao cấp cần thường xuyên theo dõi và đánh giá các thuộc tính cũng như kết quả của HR như tổng chi phí phúc lợi, tỷ lệ biến động HR, chi phí tuyển dụng, tỷ lệ nhân viên được đánh giá trong năm cũng như thái độ và mức độ hài lòng của nhân viên trong công việc. Thứ hai, hãy coi các thuộc tính HR, bao gồm phát triển năng lực và sự cam kết của nhân viên, chương trình phát triển năng lực thiết yếu của nhân viên hay hệ thống đào tạo giúp nhân viên học hỏi nhanh hơn so với đối thủ cạnh tranh, là yếu tố rất quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược cạnh tranh của công ty. Hiện tại, ở công ty bạn, những phương pháp đo lường hiệu suất HR (đo lường thuộc tính HR) liệu đáp ứng “động lực HR chiến lược” đến mức độ nào? Hầu hết các công ty đều không sở hữu các phương pháp đo lường hiệu suất HR thực sự đáp ứng được điều này.

Digital Marketing - Từ chiến lược đến thực thi

“Digital Marketing, từ chiến lược đến thực thi” là cuốn sách mang tới cho các Marketer những kiến thức và góc nhìn toàn cảnh thực tế về Digital Marketing tại thị trường Việt Nam qua các case study đa dạng, gần gũi và thực tế.

Cuốn sách với mong muốn sẽ mang đến những kiến thức căn bản nhất, cốt lõi nhất cho các Marketer cũng như các doanh nghiệp phục vụ cho quá trình lập và triển khai các chiến dịch Marketing bài bản và hiệu quả nhất.